托育品牌紐諾教育完成數千萬B輪融資，3年計劃營收5-6億元

　　2014年之前美麗說和蘑菇街市場占有率比較接近，托育品牌紐甚至早期美麗說是超過蘑菇街的，托育品牌紐然而經過了2年的轉型期，蘑菇街通過內容+電商的模式使得年交易額提升至120億元，流量很大一部分來自於平台自身內容。

這對於那些規模較小的獨立院線來說，諾教育完成或許將迎來出售變現的最佳機會。根據調查，數千萬B輪6億元付費用戶的消費習慣及理念往往更加前衛、數千萬B輪6億元新銳，他們比普通用戶更追求品質，對創新及風格產品的接受度更高，因此是文娛消費市場創新深度產品的重要拉動力量。

這得益於貓眼、融資3年淘票票、百度糯米等在線票務平台的大數據優勢。90後本身就是文化娛樂最主要的消費人群，計劃營收有大量時間、也願意把大部分的錢花在文化娛樂上。其中，托育品牌紐《從你的全世界路過》《擺渡人》《爵跡》等IP電影表現搶眼。在《火星情報局》中，諾教育完成節目團隊用歌舞、橋段、彩蛋的方式將產品融入節目中，這種做法，等於將廣告團隊的服務前置到內容創意階段。因此，數千萬B輪6億元能提高行業效率、標準化行業流程、提高內容輸出水平的2B公司也值得產業投資者的關注與布局。

分眾化：融資3年90後的興趣愛好更加分散，除了傳統主流的文娛內容外，他們對小眾領域的關注度也較高。可見，計劃營收“性價比”較高的影視內容，能在一定程度上降低虧損風險，也是較好的投資標的。這聲音混雜在街頭紛亂的電動三輪車鳴笛聲中，托育品牌紐宣告著移動互聯網的浪潮正在飛速席卷這個12億人口的國家。

對那些涉足到線下的業務，諾教育完成如O2O或者印度慣稱的Omni-Channel(全渠道)服務，諾教育完成則即使在一個地方驗證了商業模式後，複製到另一個地方也要麵臨各種水土不足，很難形成全國範圍的有效覆蓋。考慮到每列火車全長2公裏，數千萬B輪6億元每次停站隻有2-3分鍾，你需要實時查詢App上信息才能避免在火車站台間飛奔的窘迫。融資3年14年前曾經出現同樣的矛盾並引發衝突。它像一把雙刃劍，計劃營收既給崇尚高效的移動互聯網商業模式帶來巨大挑戰，也給像RailYatri這樣的創業公司提供了用信息化和大數據手段解決問題的商機。

一時間造成印度全國貨幣流通緊縮80%以上，換幣黑市興起。這次暴亂的起因不是因為路由器網線被拔了，而是印度最高法院的一紙判決要求班加羅爾所在的卡納塔克邦開放高韋裏河水流，以緩解臨近的泰米爾納德邦的旱情。

十袋金坷垃比不上咱們一盤咖喱飯。這些反差鮮明的人和場景恰正如印度高速起飛的移動互聯網和低效落後的社會運行現狀之間的矛盾。IncredibleIndia,印度的未來還將有更多不可思議的故事會發生，我們相信移動互聯網的大幕在這個神奇國度才剛剛拉開。有神秘宗教古老曆史的萬種風情，有熙熙攘攘喧鬧紛繁的市井百態。

矛盾最終以騷亂爆發，進而影響到經濟中心班加羅爾的社會秩序。有心栽花花不開，無意插柳長瘋了。創始人的隨後的解釋更讓我們對不可思議的印度火車歎為觀止。順便提一句，這位大手筆的安巴尼先生的四口之家目前幸福祥和地居住在孟買市區內一座27層的摩天豪宅裏，和他們住在一起的是600個安巴尼先生的忠誠仆人。

沒有現金買衣服了，所以大家隻好登上印度京東-FlipKart剁手網購。最後我們問RailYatri創始人，會不會印度的火車運行效率逐漸提高，使得實時狀態查詢的服務不再有需求?這位四十多歲的印度精英緩緩攤開雙手，給了我們一個“你在跟我開玩笑嗎”的迷之微笑。

對於純線上的業務，所有基於英語的互聯網服務和應用隻能覆蓋一億左右的精英人群，需要另外7個語言版本才能覆蓋到70%-80%的印度大眾，而剩下的長尾人群就隻能望洋興歎了。有一言不合就滿屏幕唱歌跳舞的影視產品，也有單手吃飯漫天甩麵團子的飲食文化。

在現代貨幣流通的曆史中，這種閃電戰式的廢鈔行動隻在朝鮮發生過，而且是以政策發起者人頭落地的慘痛失敗收場。1、快速普及的移動互聯網 印度社會跨越了PC時代，正在跑步進入移動互聯網社會：就像信用卡從未在中國完全普及過一樣，PC電腦和基於PC的互聯網在印度也是沒有飛入過尋常百姓家的稀奇貨。電子商務領域的印度阿裏京東-Flipkart和Snapdeal，共享出行領域的印度滴滴-Ola，移動支付領域的印度支付寶Paytm。如果你認為知道了火車的準確到站時間就萬事大吉，那你就太掉以輕心了。如果說前幾年是智能機價格降低的紅利在印度實現了終端設備的快速普及，那麽Jio的案例就是印度土豪如何用真金白銀來教育市場，讓普通印度用戶無成本地學習適應了移動互聯網服務和娛樂。這是指印度政府於2016年11月8號突然宣布廢除目前市麵流通的500盧比和1000盧比麵值紙幣的聲明。

隨著1萬盧比(人民幣960元)以下智能手機的大量出貨，自2014年開始，印度移動互聯網用戶數打著滾地歡快增長。而真正手上握有大量現金黑錢的富人和權貴，卻總有各種途徑可以毫發無傷地洗白白上岸。

印度紙幣係統中最大麵值的500盧比(約48人民幣)和1000盧比(約96人民幣)，一直是愛好現金交易的印度人民用於相對大額支付的主力紙幣。3、中央不集權的政府 班加羅爾暴亂：從曆史沿革來說，今天印度所在的區域從來就沒有形成過一個大一統的國家。

按樂觀統計數字，到2016年底印度移動互聯網接入用戶數到達了3億，成為了僅次於中國(約8億)的全球第二大移動互聯網市場，而這還隻是印度12億人口的25%。還有印度的大眾點評Zomato,印度的陌陌聊天Hike，印度的58趕集Quikr等等一眾互聯網公司在飛速興起。

進而產生list上有人退出有人補進的動態情況需要購票人時刻關注。政府宣稱這次廢鈔行動是為了打擊印度社會廣泛存在的洗黑錢，偷稅漏稅和使用假幣等行為，用一個深水炸彈讓不法之徒躲避國家金融監管的現金貨幣都浮出水麵。當意識到這個App隻能查詢火車信息而無法在線購票時，我們以中國人的常識判斷它是一個非常低頻的工具。因為印度火車晚點如家常便飯，到站時間神秘莫測，App上的信息可以幫助用戶省去傳統模式下一天給火車站打三個詢問電話的痛苦。

商務人士隻要知道到達下一個地點大概需要多長時間，以此來安排行程更為簡單方便。雙方鬧到中央最高法院，班加羅爾本地人又拒絕接受最後的裁決結果。

第二，這不是該地區第一次因為用水問題爆發騷亂。所有人手中這兩個麵值的紙幣需要去銀行和郵局兌換，而且兌換期隻有50天大家要快點行動起來。

以印度矽穀班加羅爾近期發生的真實案例來揭示這個發展障礙：2016年9月12日，匯聚了印度新興IT產業和互聯網公司的經濟中心班加羅爾市發生了暴力衝突。有富可敵國大金鏈子大金表的商界大亨，有衣不遮體以天為蓋以地為家的赤貧群眾。

但是正如大家都有所耳聞的，印度社會跨越了PC時代，正在跑步進入移動互聯網社會。在長達14年的時間裏這個嚴重問題都沒有得到有效的解決。印度總理莫迪先生深藏不露，一夜之間就突然襲擊宣布從11月9號0點起所有ATM機將不再接受500和1000麵值紙幣，並不再承認他們是法定貨幣。廢鈔開始的兩個月內，Paytm的網站流量飆升了7倍，App下載數激增3倍，每天新增用戶50多萬，同時帶動了注冊商家每天增長1萬戶。

走在印度的街道上，隨時可以聽到擦肩而過的路人身上響起感動人心的小米手機來電鈴聲。廢鈔行動帶動了貨幣和金融的電子化，又傳導推動了新型互聯網服務的普及。

落後的基礎設施和低效的社會公共服務，這些都成為了印度特色的社會問題。聖雄甘地所締造的大國印度其實是享受了英國殖民者在南亞次大陸上武力整合的紅利。

原來在印度購買火車票需要提前4-6個月，其中一半的座位提前發售，另一半的座位開放一個waitinglist供購買者排隊。跳起我心愛的寶萊塢，十個好朋友啊一起登上我的摩托車。

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